Value Engineering / Value Management (VE/VM) — Ingeniería y Gestión del Valor

Qué es
La Ingeniería y Gestión del Valor analiza cada componente del proyecto para identificar alternativas que mantengan o mejoren su desempeño, pero con un menor costo de inversión.

En muchos proyectos de infraestructura o energía, los diseños iniciales incluyen especificaciones o soluciones técnicas que encarecen la inversión sin aportar beneficios reales en operación. Este servicio permite revisar esas decisiones antes de que el proyecto avance demasiado.

Cómo lo hacemos
Realizamos sesiones de trabajo con equipos de ingeniería, operación y finanzas para evaluar funciones clave del proyecto y explorar alternativas técnicas más eficientes.

Resultado para el cliente
Proyectos más simples, eficientes y con menor riesgo de sobrecostos.
Las optimizaciones tempranas suelen generar reducciones de inversión entre 5% y 15% del CAPEX.

Design-to-Value (DtV) — Diseño orientado a maximizar el valor económico

Qué es
El enfoque Design-to-Value busca asegurar que cada decisión de diseño contribuya realmente al valor económico del proyecto.

En lugar de diseñar primero y analizar el costo después, este enfoque integra desde el inicio variables como retorno esperado, costos operativos futuros y eficiencia del activo.

Cómo lo hacemos
Evaluamos distintas alternativas de diseño y comparamos su impacto en inversión inicial, costos operativos y valor financiero del proyecto a lo largo de su vida útil.

Resultado para el cliente
Activos mejor diseñados desde el punto de vista económico, con mayor retorno sobre el capital invertido y menor gasto innecesario en CAPEX.

Value Improving Practices (VIPs) - Prácticas de Mejora de Valor

Qué es
Las Prácticas de Mejora de Valor son metodologías utilizadas globalmente para mejorar la planificación, ejecución y control de grandes proyectos de inversión.

Muchos proyectos enfrentan problemas no por fallas técnicas, sino por debilidades en coordinación, gobernanza o control de riesgos.

Cómo lo hacemos
Implementamos estructuras claras de gobernanza del proyecto, indicadores de desempeño, sistemas de seguimiento y procesos de toma de decisiones más disciplinados.

Resultado para el cliente
Mayor control del proyecto, menos desviaciones de costos y cronograma, y una mayor probabilidad de completar la obra dentro del presupuesto.

Independent Project Analysis Benchmarking (IPA Benchmarking) - Análisis comparativo independiente de proyectos

Qué es
Este servicio compara su proyecto con proyectos similares desarrollados en otras partes del mundo para evaluar si los costos, plazos y niveles de productividad son razonables.

Es una herramienta muy utilizada por inversionistas antes de comprometer capital en proyectos de gran escala.

Cómo lo hacemos
Analizamos indicadores clave como costo por capacidad instalada, duración de construcción y productividad esperada, comparándolos con referencias internacionales.

Resultado para el cliente
Una visión objetiva de si el proyecto está sobrecosteado, subestimado o expuesto a riesgos no identificados.

End-to-End Capital Expenditure Optimisation - Optimización integral del gasto de capital

Qué es
Este servicio analiza cómo se toman las decisiones de inversión a lo largo de todo el ciclo del proyecto, desde la selección de la oportunidad hasta la entrada en operación.

En muchos casos, los proyectos se gestionan por etapas separadas, lo que genera ineficiencias y sobrecostos.

Cómo lo hacemos
Revisamos la priorización de inversiones, la definición de alcance del proyecto, las estrategias de contratación, la estructuración de contratos EPC y la gestión de riesgos.

Resultado para el cliente
Una asignación de capital más eficiente, mayor alineación entre inversión y retorno esperado, y menor probabilidad de sobrecostos.

AACE Cost Classes - Clasificación de estimaciones según nivel de precisión

Qué es
Las AACE Cost Classes son un estándar internacional que permite clasificar las estimaciones de costos de un proyecto según el nivel de desarrollo de su ingeniería.

Cada categoría indica el nivel de precisión esperado del presupuesto.

Cómo lo hacemos
Evaluamos el nivel de definición del proyecto y clasificamos las estimaciones de inversión bajo este estándar reconocido internacionalmente.

Resultado para el cliente
Mayor transparencia en el presupuesto del proyecto y una mejor comprensión del nivel real de incertidumbre antes de invertir.

Stage-Gate Governance y Project Contingency Management - Gobernanza por etapas y gestión de contingencias

Qué es
La gobernanza por etapas establece puntos formales de decisión durante el desarrollo del proyecto, donde se revisan costos, riesgos y avances antes de seguir invirtiendo.

Al mismo tiempo, la gestión de contingencias permite administrar las reservas financieras destinadas a cubrir incertidumbres del proyecto.

Cómo lo hacemos
Diseñamos estructuras claras de aprobación por etapas, criterios técnicos y financieros para avanzar en el proyecto y modelos para gestionar contingencias de forma disciplinada.

Resultado para el cliente
Mayor control sobre el proceso de inversión y menor riesgo de sobrecostos inesperados durante la ejecución del proyecto.